普通汽车服务薪酬体系设计方案(ppt 64页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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普通汽车服务薪酬体系设计方案目录：
1、普通汽车服务薪酬体系设计的原则
2、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
3、附录：10因素岗位评估方法介绍
普通汽车服务薪酬体系设计方案内容提要：
设计绩效加分的原则
保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励
为了保证工资总额预算的顺利执行，加分额度不能过大，根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20％作为绩效加分上限
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排列法：
一种简单的排列方法
通过感性认识和非量化分析，根据简单的工作岗位描述来进行比较
适用于较简单和岗位少的中小型企业
包含四个基本步骤：岗位分析、选择并确定标杆岗位、围绕标杆岗位将所有等级进行排列、确定岗位等级
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评分法的优点、不足和注意事项：
采用系统的比较，通过清楚明确的定义要素来客观地确定岗位等级，减少了主观成分
它的适应性较强，要素的选择面较宽
具有稳定特点，组成要素具有共性
易学习，理解和操作
准备一个评分方案要花费很大人力
要准确确定具有共性的因素和给相应因素定义等级有相当技术难度
通过引进专业公司技术可以解决
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