某管理顾问公司薪酬激励体系与岗位评估(ppt 56页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某管理顾问公司薪酬激励体系与岗位评估目录：
一、概述
二、岗位评估
三、薪酬管理的方法
四、沟通
某管理顾问公司薪酬激励体系与岗位评估内容简介：
薪酬与激励体系和战略实施关系密切
合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才，产生出支持组织战略的气氛，创造高绩效，促成企业战略的实现
薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应
把绩效与薪酬相联系起来的主要目标
吸引和挽留优秀员工
最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度
寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性
根据个人能力和绩效论功行赏
提供设定工资水平的统一方法，为组织进行雇佣、晋升等工作提供依据
绩效与薪酬的联系
公司、部门和个人的绩效都会影响员工的综合绩效评估结果
综合绩效评估结果与个人薪酬挂钩
一般说来，职位越高，在实现公司和部门目标方面所承担的责任也越大
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