某咨询公司薪酬体系的设计(ppt 90页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
某咨询公司薪酬体系的设计目录：
一、级别评定
（一）薪酬体系的设计步骤
（二）级别评定——海问职务分析的方法和过程
（三）级别评定——确定岗位
（四）级别评定——确定岗位的说明
（五）级别评定——职务分析（编写职务说明书）
（六）级别评定——岗位评估打分
（七）级别评定——统计计算
（八）级别评定——分析结果
二、各级别的薪酬总量
（一）根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距
（二）确定岗位薪酬的标准
（三）级别评定的原则与设计要素
（四）制订业绩指标的工作流程
三、各级别的薪酬构成
四、浮动薪酬部分随业绩的变动范围
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