年度薪酬调整管理办法(doc 4页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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年度薪酬调整管理办法目录：
1、总则
2、适用范围
3、考核指标及办法
3.1“入职时间”指标：
3.2“月度考核”指标：
3.3“出勤情况”指标：
3.4“考核期间总结编写情况”指标：
3.5“突出工作成果”指标：
3.6“重大工作失误”指标：
4、调薪办法
年度薪酬调整管理办法内容提要：
为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。
1、总则
1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。
1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。
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