愿景领导与策略绩效管理(ppt 36页)

愿景领导与策略绩效管理内容简介：
改变遗传码
在过去十年间,很多公司推动了上千次的文化再造方案,但大多无疾而终。
我们把文化看作是「从属变量」,将遗传码当作「潜藏基因」。
遗传码源自组织的领导人─他们的思想和行为发出讯号和提示,为其它人都设定了一个模式,最后这些都变成组织的遗传码。
真正而长久的改造,只有从重设遗传码着手。
领导者如何建立「赢」的经营团队
拟定一个振奋人心、吸引人的愿景，而且未来的成果是共享的。
充分授权，每一个小组都是自我管理小组。
严以律己，宽以待人。
勇于冒险，并容许他人从错误中学习。
全力倾听并接受批评。
真正了解人性。
寻求能补偿你弱点的工作伙伴。
懂得分享信息和利益。
不断追求自由与纪律的平衡。
塑造你赢我赢的企业文化。
实施愿景领导的六要件
1.建立并沟通价值观与愿景，建立信赖感
2.实施教育训练
3.分享信息
4.精简组织，废除官僚
5.简化工作程序，授予决定权
6.适当的激励因子
员工能够自我激励并且不断学习，是组织持续成长的基础。愿景领导能创造组织内激励与学习的气氛。
                
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