“管理技能”系列绩效评估课程(ppt 63页)

资料简介：

一、 绩效考核的目的
二、 绩效考核的角色分析 --- 责任分解
三、 绩效考核的标准如何设定
四、 绩效辅导与观察
五、 绩效循环与发展

 

一、 绩效考核的目的
推动、帮助员工履行职责，完成任务指标，从而实现公司的目标
为职务异动、薪酬、奖惩、培训等人事决策提供依据
激发员工的潜能，促进员工个人的成长和绩效的发展

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电控公司服务调试人员考核及分级管理规定(doc 9页)

企业绩效管理该怎么做(doc 5页)

绩效管理及目标设定平衡计分卡(ppt 36页)

人力资源绩效管理与绩效考核(ppt 19页)

某企业绩效管理的途径与措施(doc 44页)

以绩效为导向的教学设计(ppt 33页)