我国某公司绩效考核办法(doc 16页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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我国某公司绩效考核办法目录：
一、目的
二、考核类别
三、考核周期
四、组织保证
五、考核原则
六、考核要点
七、考核输出结果：
八、考核结果的应用：
九、时间计划：
我国某公司绩效考核办法内容提要：
目的：
1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
组织保证：
1、公司管理层：
对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。
2、大区/特A分公司/省分公司管理层：
按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
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