企业绩效管理(PPT 76页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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2003年：绩效管理体系建设年
绩效管理的重要理念（一）
观念一：
每一位部门经理首先是人力资源经理。
观念二：
企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
观念三：
绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。
观念四：
企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。
1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
2．及时更新《岗位说明书》，制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。
3．绩效管理是一个持续和具有弹性的流程，这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴，在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。
4．侧重对未来绩效的规划和改善，而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。
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