绩效分析与顾问诊断课程(ppt 176页)

资料简介：

一、 基础观念
二、 诊断及项目推动十大流程
三、 实做案例

 

一、 基础观念
仿真企业
贵组选择一名组员公司做仿真企业，供练习用，所提供资料不必完全真实。
其它组员分成三类:
-组长:首席顾问
-观察员:由一名组员担任，协助讲师搜集信息及观察各
组活动进行程序是否依要求进行
-业务经理:由一名组员担任，执行业务规划及执行角色
-顾问群:其它组员担任顾问角色
基本资料调查:(附表Fb002)

..............................

上一篇：某有限公司绩效考核手册(试行版)(pdf 26页

下一篇：某有限公司的绩效管理体系(ppt 79页)

绩效考核概述(ppt 73页)

公司整体考核管理标准与办法(doc 14页)

绩效测评体系操作手册(PPT 129页)

人力资源的绩效评估与考核(ppt 88页)

绩效考核管理制度规划(doc 14页)

某制药公司员工绩效考核表(doc 41页)