集团人力资源管理模式分析(doc 7)
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点击下载集团型企业的组织架构与普通企业不同,往往是由多级下属企业组成。
一级是作为集团指挥中心的总部,典型情况下,集团总部只设置一些相关的职能管理部门,这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订,集团政策、制度的制订与实施监督,集团整体经营状况的宏观调节与控制,各下属机构经营管理策略的审核与协调,对外合作与发展等。
二级是集团的二级企业,主要包括二种形式。对于无下属企业的二级企业来说,管理模式要能支持其业务管理与业务流程,提供企业内的决策信息支持,并将必要数据信息上传到集团总部;对于有下属企业的二级企业而言,其性质与集团总部类似,也可看作是其下属三级企业的总部,决策信息也主要来源于下属企业上报的数据。
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