公司员工绩效考核(doc 10)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：
1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。
2、 考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。
3、 因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异，人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对本人负责的目的。
4、 所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持，认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体，明确，以达到我们工作的期望值。
5、 每一环节的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。
6、 各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。
7、 考核的结果，由人力资源部做最后的综合分析，分数统计也将在日后的内部网上予以公布，保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是保密的，以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。
8、 考核的档次划分为：130分以上——杰出 110—130分之间——优秀
90—110分之间——合格 60—90分之间——有待提高
60分以下——不适合本岗位的要求
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