e时代的人力资源营销四步走(doc 12页)

资料简介：

一、 人力资源管理的困惑
二、人力资源管理生态链
三、实行人力资源营销
四、eHR助力全面人力资源管理

 

一、 人力资源管理的困惑
经过几年的培育，中国终于出现了一批专业的企业人力资源管理者，他们往往不仅接受了先进人力资源管理理念的熏陶，而且掌握了企业人力资源实务操作方法，所以在建立企业的人力资源管理体系上，似乎只有HR管理者们最具有发言权。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者在这个过程中将需要不断地向领导申请更大的授权与更多的资源，这也预示者企业对人力资源的更大投入。
针对HR部门不断出现的需求，领导或许会开始觉得有压力了，在他的潜意识中，人力资源的确很重要，但却不主要。所以一方面他会尽可能地重视HR部门的需求；但另一方面，他也认为HR部门毕竟是成本中心，他希望HR部门在提出一些影响稍大的需求时，能同时提交一份投入产出分析报告，比如做一个咨询项目，或是实施一套人力资源管理信息系统。

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战略部重庆房地产企业人力资源调研报告(doc 32页)

企业的人力资源管理战略(pdf 33页)

将战略转为人力资源行动(PPT 26页)

论人力资源开发的公共政策意涵(doc 6页)

将战略转换为人力资源行动(ppt 26页)

基于使命愿景与战略的人力资源体系建设教材(PPT 48页)