将战略转为人力资源行动(PPT 26页)
所属分类：人力资源战略
文件大小：163 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
XYZ公司
100年前该公司是一种主要电器的发明者；
在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战；
市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战；
五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战；
为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职能部较为薄弱；
公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功（愿意接受培训的人不多）。
为何战略不能有效执行
关键人物对问题和解决方案的看法不一致没有就战略方向达成共识
同时开展了太我行动没有重点、精力分散
管理体系/作业与推出的计划没有配套作法
让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
