将战略转换为人力资源行动(ppt 26页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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第1节：预测经营环境的趋势
第2节：确定战略方向
第3节：确定组织能力
第1节：预测经营环境的趋势
问题：哪能战略趋势会影响我们未来的成败？
-首席执行官的观点（或战略规划幕僚）
-专家的观点（行业分析家、技术专家、咨询顾问、教授）
主要关注领域
-技术发展
-客户和市场变化
-竞争分析
-与供应商、所有人、监管机构的关系
如何达成共识？
举例：宏基电脑公司
技术发展
-互联网和通讯技术的发展
新的数位化产品（如PDA，掌上电脑）和数位化服务（如电子学习、电子渠道、安全数据存储）等一系列新商机
客户和市场变化
-个人电脑产品价格下跌和技术成熟
-客户的要求更高、掌握的信息更多：服务、速度和解决方案，不只是产品性能
-在中国市场增长强劲，而在美国市场却无利可图
竞争分析
-转向以电子商务为重点（如IBM，惠普）
-将生产外包，以降低成本和库存风险
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