绩效合约与传统绩效考核的含义(ppt 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效合约与传统绩效考核的含义目录:
一、绩效合约的含义
二、绩效合约与传统绩效考核的比较
三、绩效目标的标准
四、绩效合约的优点
五、绩效合约的优点:个人角度
六、绩效合约的优点：公司角度
七、绩效合约设计的步骤程序
八、步骤1. 填写工作分析表
九、步骤2. 选择优先实现的目标
十、步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效.........
绩效合约与传统绩效考核的含义内容提要:
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准：
（1）有足够的重要性，能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力；
（2）有足够的挑战性，使实现目标所带来的回报大大超过为实现目标而付出的努力；
（3）涵盖足够长的时间，以消除小范围的挫折和失败带来的影响。
绩效合约的优点 :
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估；
（2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要；
（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式；
（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；
（5）确定行动责任的一种手段；
（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。
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