企业员工指南绩效发展系统(ppt 104页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业员工指南绩效发展系统目录:
一、绩效发展系统
二、新绩效发展系统有哪些变化
三、绩效发展系统何为绩效驱动要素？
四、绩效发展系统绩效评估的评定方式
五、绩效发展系统达成目标的工作成果
六、绩效发展系统绩效驱动要素工作中的体现
七、绩效发展系统绩效评估等级
八、绩效发展系统绩效评估等级分配
九、绩效发展系统绩效评估的评定方式
十、绩效发展系统绩效表现评估会议.............
企业员工指南绩效发展系统内容提要:
所获得的结果远远超出工作的期望和要求，同时塑造了麦当劳雇员绩效驱动要素的典范。这些雇员的工作表现总是保持卓越的品质，即使是面临着挑战性的要求时工作表现仍然是卓越。
所获得的结果能一贯达到且偶尔超过期望和预定目标。此级别描述的雇员能成功地完成工作且能达到高标准，展现绩效驱动要素的雇员。刚接触新工作的雇员且能如期按照新工作的要求行事应列入本级别的范畴。
工作必须得到改进，因雇员的绩效不稳定，其达到期望或实现预定目标的能力不稳定。适合这一等级的雇员取得了工作成果，但在此过程中的行为表现不符合麦当劳的绩效驱动要素。应当为这一等级的雇员设定一个加速回顾周期，并制定一个绩效改进计划，以提高绩效。
不能接受的表现者需立即进行改善。未获得预期成果，未实现预定目标。如果雇员能达到目标但是所运用的绩效驱动要素很明显是违背麦当劳期望的，应列入此级别范畴。此类雇员需制定PIP计划并且要达到目标才能保留现职位，在某些情况下，也可以不经过PIP，而直接予以解雇。
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