某公司中高层绩效管理制度(doc 7页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司中高层绩效管理制度目录：
1、目的
2、适用范围
3、绩效管理委员会
4、考评细则
5、附件列表
某公司中高层绩效管理制度内容提要：
考评细则：
4.1绩效考评原则
4.1.1动态性原则： 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同，考评内容和标准应进行科
学合理的修订和改善。
4.1.2客观性原则： 考评要客观反映被考评人的实际情况，考评指标客观可操作，考评
依据及收集的数据要客观真实。
4.1.3核心原则： 对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根
本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考评。
4.2职责与权限
4.2.1总经理负责本制度的审批。
4.2.2人力资源部负责考评制度的制定、完善，管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。
4.2.3综合管理部负责中层经济责任目标月度考评的组织、实施及考评得分的汇总。
4.3考评频度
绩效考评分为月度和年度考评。
4.4考评维度与标准
4.4.1 考评维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养。
4.4.2 工作绩效评价：是指对岗位所承担的主要职责完成情况的考评。
A、高层领导的工作绩效为分管部门的关键指标考评结果。
B、部门正职的工作绩效即为该部门的绩效考评结果，部门工作绩效考评指标包括经济责任指标和附加项指标。
C、部门副职的工作绩效指标包括专项指标、共项指标和附加项指标。其中专项指标即与岗位职责关系最密切的指标或目标，由部门正职根据其在部门中分管的工作内容制定。共项考评指标，即根据公司要求和岗位职责均应完成的工作任务。（标准格式见附件2、3、4）
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