绩效管理与绩效评价概述(ppt 61页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理与绩效评价概述目录：
第一部分：绩效管理
第二部分：绩效评价
第三部分：绩效改进考核
绩效管理与绩效评价概述内容简介:
一、什么是绩效管理
绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。
绩效管理是一个持续交流过程，该过程是由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：期望员工完成的实质性的工作职责；员工的工作对公司实现目标的影响；以明确条款说明“工作完成得好”的含义；员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。
要点：
绩效管理是一项系统的管理工作，是技术和艺术结合的完美体现。
绩效的“改进与提高”既是多方参与者共同利益所在，也是绩效管理保持生命力的基础。
沟通是绩效管理的基本工具，合作、共识、参与、自我管理是绩效管理最常用的词汇。
二、绩效管理和贵公司
1、监控公司的前进方向；
2、描述公司在销售、生产、质量控制或顾客满意度方面运行的情况；
3、不断改进工作流程；
4、建立公平而有激励作用的薪酬和奖励制度；
5、创造团队工作氛围；
6、提供升迁的资料
7、改进员工现有工作绩效
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