汇仁集团绩效考核体系工作计划设计(doc 20页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
汇仁集团绩效考核体系工作计划设计内容简介：
一、部门考核的层次
从整体来看，部门考核分为三个层次，
第一层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。
第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。
第三层次是对集团所属职能部门的考核，包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完成情况和费用为主。
二、部门考核指标的确定
问题：
1．财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通，确定按目前的核算情况，能够提供哪些财务指标，从部门考核的目的来看需要考核哪些财务指标。
2．对部门进行考核要求企业必须有年度规划，包括总体规划和部门规划
第一层次：考核关键业绩指标。
1．科研营销、上海汇仁医药：
1．1 经营成果：销售收入、利润（强调收入，不强调利润）
1．2 运作能力：存货周转率、资金周转率（资金占用额度？）、应收帐款周转天数
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