绩效考核的指导(ppt 24页)

所属分类：绩效考核

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资料简介：

KPI的制定方式
根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；
确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI
总裁会议议题：
总结本月各部门的工作成果
以KPI考核结果为基础，对本经营期间的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各部门本经营期间工作，讨论本经营期间各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
制定下月公司及部门的工作计划
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