绩效管理实务培训教材(PPT 73页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
是什么
为什么
做什么
怎么做
靠谁做
是指为了有效达成目标，通过计划、辅导、考核、反馈等一系列
活动，不断改进绩效、不断提高绩效的系列过程。
特性：
---系统性
---目标性
---强调沟通
2 绩效管理是帮助经理实现价值的重要思想
绩效评估方法选择原则
最恰当的时间
（1）双方都有空
（2）不受干扰
最佳场所
（1）独立的办公室
（2）放松的地方
保证不受干扰
（1）门要关上
（2）没有电话、访客的干扰（容易控制气氛）
一次成功的绩效面谈至少应该达到
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