绩效考核核心内容(doc 28页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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第一章 有效测评方式——考核
第二章 基本观点
第三章 绩效考核的目标、原则、特点
第四章 绩效考核的实现
第五章 绩效考核的实施
第六章 考核方法选择依据
第七章 绩效考核的科学方法
第八章 绩效考核要素体系与标准
第九章 绩效改进计划
第十章 考核时间安排
（一） 基本观点
1.考核
所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。
现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。人力资源心理学的一项任务，就是设计和研制这种考核与评定系统。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。
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