企业年度绩效目标设计与分解(PPT 60页)

编制绩效目标卡六步法
重点：如何编写岗位职责与工作标准
在多项工作职责中，选择关键项目的三个原则
从工作计划中选择关键项目的原则
管理改进的项目来源
为什么必须界定项目内涵----案例1：销售额
为什么必须界定项目内涵----案例2：采购及时供应率
量化定性KPI：
量化定性指标的两大步骤
第二、设定具体明确的考核标准
1、等级描述法
2、关键事件法
3、确定里程碑法
案例讨论:
关于指标量化的深度思考
目标设立的方式：
案例分析
关于设立三种目标水平的思考
权重配分的原则
权重项目配分的两种方法
课堂练习：学习“权值因子判断法”设计权重
权重项目配分的两个关键点
1、经验增减法
2、分段增减法
3、等值比例法
4、难易折线法
5、扣分法
6、关联责任索赔法
如何定位数据来源
总结
目标分解形式
目标分解的整分合原则
纵向目标分解
目标分解（范例）
横向目标分解
横向协同法
按时间顺序分解目标
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职业目标的确立教材(PPT 59页)

目标管理MBO正在扼杀中国(doc 10页)

工程管理目标及履约保证措施(DOC 36页)

目标管理与绩效考核大纲(DOCX 56页)

目标成本走向目标管理(doc 11页)

某集团目标管理暨总经理责任制考核方案(PPT 44页)