某集团目标管理暨总经理责任制考核方案(PPT 44页)
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(暨总经理责任制考核方案)
沟通会议
考评办公室编制
目标管理与总经理责任制考核
集团愿景
内容提纲
实施目标管理需要明确的相关问题
目标管理推进计划
总经理责任制考核方案讨论
实施目标管理的作用和意义
目标管理的考核分类
目标管理遵循的原则
实施目标管理前需要明确的问题
对董事会而言:
分解集团公司总体经营目标,保障董事长及所有董事会成员的经济利益得以实现;
同时是传递压力、管理和约束职业经理人(包括家族成员兼任职业经理人)的有效途径;
对职业经理人而言:
是一个实现自我价值的平台;
也是合法获取高额回报途径;
对公司发展而言:
是培养和开发管理人员潜力,鉴别和发现人才的途径;
以明确直观的业绩数据作为标准,找出不能胜任工作的人员进行处理(培训或调岗),从而保证公司良性发展。
实施目标管理前需要明确的问题目标管理考核的分类
董事会对下属公司的考核(总经理责任制考核)
下属公司内部的目标分解(内部考核)
对集团直属部门的考核
集团直属部门内部的考核
实施目标管理前需要明确的问题目标管理遵循的原则
共同协商原则(方案、程序、目标值设定)
目标清晰原则(指标和目标值明确)
导向性原则(目标值经过努力可达成
体现公司发展偏重的方向性)
确定性原则(目标不得随意更改)
公平公正原则(可衡量、直观明确)
及时兑现原则(各项奖励和处罚措施)
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