目标管理MBO正在扼杀中国(doc 10页)
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点击下载一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
二、20年前危害美国的目标管理会对中国有好处吗?
三、目标管理绩效考核(控制管理)错在何处?
四.放弃目标管理绩效考核,建立领导力企业文化
1.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量
瑞法尔·阿克雅(Rafael Aguayo)在他的《戴明博士(Dr. Deming)》一书中写道:
“彼得·德鲁克(Peter Drucker),著名的管理学者,管理咨询专家,十分积极的倡导一个绩效考核系统,该系统被德鲁克称为:‘目标管理(MBO – Management By Objective)’。
其他一些管理学者,那些在现实世界中把公司做倒了的管理专家们,也积极地推动了目标管理。目标管理的概念是如此整洁,使美国的经理们舒适满意地感到:目标管理、绩效考核是必要的,会使员工们更好更努力的工作,进而可以提高公司的生产效率和利润。
但是,戴明在1980年代十分明确的告诫:绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字,包括目标管理在内,是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。美国可以出口任何东西,就是不能出口美国现在的管理方法,至少不能出口到友好的国家。”
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