目标管理与绩效考核大纲(DOCX 56页)
所属分类:目标管理
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(一)业绩=绩效?
(一)产生绩效的三大因素
(一)什么是薪酬
(一)制定标准
(一)前提:企业高速发展
(一)工作分析的步骤
(一)直线经理考核中常犯的几大错误
(一)绩效产出论
(一)采用什么考核指标
(三)什么叫合理、什么是不合理
(三)企业薪酬要不要透明化
(三)关注外部因素
(三)对所找到的职责进行重要性的排序
(三)根据标准进行反馈
(三)绩效行为论
(三)薪酬是企业和员工博弈的最高境界
(二)人力资源经理怎么进行考核
(二)什么是KPI
(二)员工对企业不满的四种表现
(二)建立高绩效的员工的素质模型
(二)直线经理应提升的素质
(二)绩效品质论
(二)绩效是什么
(二)绩效考核与薪酬挂钩
(二)绩效薪酬怎么跟工资挂钩
(二)记录绩效
(五)案例:营销人员KPI提炼
(六)科学不实用的案例
(四)制定薪酬要注意什么?
(四)结果的运用
(四)给不同的指标划分成不同的权重
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