绩效管理流程培训讲义(PPT 32页)

绩效管理体系理念
目的
原则
绩效管理操作流程
建立共识——公司/部门经营计划
明确期望——个人绩效与发展计划
通过反馈与辅导提高能力——反馈与辅导
获得承诺——年中进度评审以及年末绩效评估
绩效管理流程时间表
绩效管理体系的角色分配
绩效管理实施要点
今日议题
项目进展纵览
绩效管理体系
绩效管理系统设计原则
绩效管理系统的适用范围
绩效管理流程
成功的绩效管理体系模式
绩效管理流程一：目标共识
绩效管理流程二：明确个人角色
绩效管理流程三：反馈与指导
绩效管理流程四：年中/年末评估
绩效管理时间计划表
绩效管理系统中的角色分配
绩效管理工具
绩效管理系统的实施要点
制定个人目标
提高核心能力
不同的目标管理与评估
评估级别与权重
绩效与薪酬的挂钩
薪酬奖励与绩效
薪酬调整与绩效
绩效管理体系实施关键
考核客观性——定性评估与定量评估
公平性——业绩评估结果的分布
考核指标的可操作性
绩效管理体系的认可度
绩效管理体系的有效性
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