管理者角色认知与管理艺术培训课件(PPT 58页)

管理的概念
管理者做什么
中层存在的价值
管理者应具备的基本技能
摆正位置、找准角色
职责
贡献方式
技能
自我评价方式
建立正确的理念
成功者说
老主管常犯的错误
事实证明：
团队精神
怎样才算是具备团队精神？
打造高效团队必备条件
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优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义(PPT 31页)

领导干部心理健康与调试培训讲义(PPT 70页)

领导艺术导引篇(PPT 42页)

管理技能培训（人保公司）(ppt 114页)

管理技能与领导力.doc12

领导素质培训课件(PPT 73页)