优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义(PPT 31页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:1058 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、前言
二、管理能力的界定
三、制定战略和适应战略的能力
四、明白组织架构的能力
五、岗位职责分配能力
六、监查结果的能力
CDC海外特区会员部优秀领导人
应该具备的四种能力的规划和意义
目录
回顾
《孟子•告子下》
解注
思路决定出路
战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。
战略制定的意义
cdc海外特区会员部的战略纲领
1、会员部战略定位:我是谁?
我们会员部是CDC海外特区广大会员一站式服务托管部门!
我们每个成员都是服务员,
“全心全意为广大会员服务”是我们的宗旨,也是我们的纲领。
实现战略目标的具体操作方法就是:
岗位职责分配的能力
会员部架构与岗位职责分配
办公室的架构与职责分配
制度执行处架构与岗位职责分配
档案处架构与岗位职责分配
纠纷调解处架构与岗位职责分配
监查结果的能力
各司其职 恪尽职守
态度决定一切
CDC海外特区会员部领导人
应具备的能力目的就是让大家明白
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告