管理者如何进行有效授权(PPT 49页)

为什么要做团队激励
激励理论的分类：内容激励理论、
行为改造理论、过程激励理论
霍桑满意理论
双因素理论：保健和激励的因素
弗格姆期望理论：积极性=绩效价值 X 期望值
管理者如何进行有效授权
三元培训
本讲内容提要
授权的意义
为什么有的管理者会不授权
授权中存在的问题
二、如何授权
授权工作与主管自己完成工作
 重要说明：
授权的四个阶段
（三）系统授权方式
系统授权方式
3、传授工作秘诀：
1、目标控制
3、奖惩措施
四、授权评估
授权评估
请注意！
五、有效授权的11绝技
企业管理者如何做到成功有效的授权，
这里提供十一项要诀。
六、授权的7忌
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公共管理者的角色与技能(ppt 17页)

如何成为让领导欣赏的下级(PPT 28页)

“管理技能”系列—目标管理培训(ppt 57页)

领导之艺术教材(PPT 80页)

如何做一名优秀的基层管理者(PPT 80页)

西方企业家角色理论述评(PDF 48页）