管理技能培训（人保公司）(ppt 114页)

资料简介：

大　　纲
主管在管理上所面对的问题与挑战
授权的真正意义何在？
为什么有些主管不能有效授权？
授权的六个层级
认识四种授权风格
主管有效授权的技巧
委派部属职责之内容
委派部属职责的技巧
如何透过授权增进部属能力
授权的实务问题及对策

授权是主管的重要管理功能
管理是透过他人来完成工作
主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献
善用部属优点是授权的关键
授权的真正意义何在？
授与部属执行工作的权限
委派部属职责
建立正确的工作责任意识
授与部属执行工作的权限
预算权限
行政权限
赏罚权限
关系权限
信息权限
………………

..............................

上一篇：管理技能培训（人保公司）(ppt 117页)

下一篇：管理技能培训（人保公司）(ppt 48页)

如何成为一个高效的管理者(PPT 89页)

管理者如何做好角色定位(DOC 28页)

领导讲话材料常用排比句培训教材(DOC 43页)

高层管理者胜任特征模型的评价研究教材(PPT 44页)

杰克韦尔奇领导艺术课件(PPT 82页)

管理者的角色认知培训教材(PPT 71页)