如何做一名优秀的主管(DOC 41页)
所属分类:中层管理
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点击下载1、 一般人天生厌恶工作,尽可能逃避工作
1、 不知要履行辅导职能
1、 专业能力:解决问题,实现最终结果的保障。
1、 专才——通才
1、 人天生并不厌恶工作,且原意寻求和承担责任
1、 任何目标的实现均需依靠团队合作。
1、 你的部属
1、 出现大量违纪与不满情绪。
1、 创造价值
1、 对管理者考核的是其结果(成果),而不是“活动”本身。
1、 必须从基础教起,每个队员职责明确,球艺高超。
1、 激励因素:成就感、认可、工作本身、责任感、晋升、发展
1、 积极的结果
1、 管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他:你对他的期望和要求。
1、 职务说明书
1、 计划——确立目标制定计划和程序
1、 认知自我,自我控制,发展优势,克服缺点,
调节本人的工作风格,力求最大的工作绩效。
1、 该部属能否胜任?
1、 这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗?
1、 部下既了解组织的目标,又参与制定目标。
1、 长目标与短目标:大目标与小目标相互支持
1、 问题——对策(点)
1、发生型问题 2、改进型问题 3、设定型问题
1、培训 2、解决问题 3、导师 4、职业辅导
1、正式工作辅导 5、总结过去经验
1、此事花多少时间——取决于该项工作的重要性
2、 MBO就是要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这一点。
2、 MBO强调组织目标与人上目标的结合。
2、 人们能够自我指挥和自我控制
2、 依靠努力——依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。
2、 保健因素:公司政策——监督、工作条件、报酬、人际关系、工作安全感。
2、 决策能力:企业持续发展的保障。
2、 出现效率低、人浮于事,或消极怠工的现象。
2、 可使主管集中于关键领域。
2、 大多数人必须被逼近控制乃至惩罚,才能使他们努力完成企业目标。
2、 小目标需服从大目标。
2、 年终评估结果及日常工作表现
2、 懂得怎样与别人配合,从整体出发打球,决不能出个人风头,违反纪律。
2、 消级的结果
2、 目标——行动——结果——新的目标。
2、 直接取代部属,帮助解决问题
2、 组织——建立一个有效的组织去完成企业目标。
2、 认识本人与他人的工作风格,便于相互理解,相互合作。
创造和谐的工作气氛,同事间扬长避短,团队协作。
2、 该部属对此是否有工作热情,是否自信?
2、 这项工作可以交给别人去完成吗?
2、 问题——原因——对策(线)
2、 高工作质量和效率
2、“消防救火”式或“危机型”管理
2、不速之客、顺便来访 2、 信息不足、或不清、或过多
2、参加学习课程 6、计划下的实践
2、管理今天的时间——运用第4代时间管理,4象限管理法
2、该部属任务饱满吗?还有精力去完成这项工作吗?
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