班组建设管理办法(DOC 21页)

一指导思想
七班组建设保障措施
三班组建设的工作原则
二工作目标
五职能业务部室主要职责：
八班组建设检查、考核与奖励
六班组建设工作内容
2分管领导参加公司及以上组织的班组建设相关培训、会议、
活动的或者带队去其它单位对标学习班组建设工作的，加1分/次。生产技术部
2发生重伤及以上人身安全事故，扣15分/起
2在上级公司举办的技术比武中获得一、二、三等奖的，
分别加5分/人、3分/人、2分/人。
2在公司及以上现场会上做班组建设典型经验介绍发言的，
单位层面加3分/次，区队、班组层面加2分/次。
2在集团及以上网站、报纸、电视、杂志等媒体上发表班组
建设主题工作动态、典型经验和做法的宣传报道加3分/篇；
2基层单位开展合理化建议评选申报活动，申报3项以上的加3分/次
，申报1项不扣分，未申报的此项不得分。党政办公室
2基层单位科技创新成果（含“五小”成果）、论文、
专利获得公司级奖励的，按照一二三等奖，分别加8分/项、5分/项和3分/项；
2对基层单位班务公开情况进行评价，视情况加1-5分。
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班组管理基本内容（DOC 104页）

九型人格与职业生涯规划教材(PPT 102页)

如何成为优秀主管(PPT 51页)

如何指导与监督下属培训课程(PPT 35页)

精细化管理实施细则(DOC 55页)

超强团队主管培训教材(PPT 117页)