班组自主管理培训课件(PPT 66页)

第一讲 如何理解班组自主管理
为什么要推行班组自主管理
自主管理是人本管理的需要
自主管理是夯实企业根基的需要
班组自主管理的特征
第二讲 如何推进班组自主管理
班组自主管理的两大特点 ：
班组自主管理的建立步骤
第三讲 班组自主管理的运行核心是人
案例：周达凤班组的“员工积分激励计划”
制度公约化机制——变被管理者为管理者
案例：小王班长的成长经历
轮值机制——人人管班组
轮值班委机制
轮值案例机制
实施指导
轮值案例机制的具体作用
制订行动计划
承诺机制——变外驱力为内驱力
透明化机制——时时提醒，人人监督
第四讲 班组工作推进小组
班组工作推进小组的宗旨
班组工作推进小组的作用
班组工作推进小组的工作内容
班组工作推进小组的课题类型
班组工作推进小组的组建原则
班组工作推进小组的实施步骤
班组工作推进小组的方法手段
PDCA循环的实施
PDCA循环的特点
QC新旧七大手法
查检表
鱼骨图
什么叫直方图
正常型直方图
异常型直方图
1. 孤岛形直方图
2. 双锋型直方图
3. 折尺型直方图
4.陡壁型直方图
5.平顶型直方图
第五讲 第五级班组建设
什么是第五级班组
第五级班组的核心特征
如何建设第五级班组
第五级班组建设的操作方法
第五级班组建设的成功实例
主要成果
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