自主经营团队夯实基础工作培训教材(PPT 66页)

主管日常经营面面观：
1、独自冲锋，无暇兼顾组员
2、天天围着一个组员转
3、团队的人难得集中见面沟通  交流
4、有项目就找客户 没项目不知道做什么
营销员与主管的异同点
主管的角色定位
主管“1/1/1”日工作模式
营销主管六大“规定动作”
主管经营真谛：建立三大基础管理
主管的核心职责
1.精销售
主管职责——个人业务
2.会增员
主管职责——个人增员
3.专辅导
主管职责——团队辅导
4.懂管理
主管职责——团队经营
重点回顾
听听属员怎么说？
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酒店执行力培训教材(PPT 50页)

某公司班组建设创新培训教材(PPT 81页)

中层经理管理技能提升训练教材(PPT 49页)

员工辅导培训课件(PPT 83页)