如何做成功管理者(PPT 60页)

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 成功管理圆“舞”曲
第  一  篇  角 色 定 位
角色 “认知”请思考：“主管”是如何产生的？
角色 “误区”
 角色定位之“职业准则”
职场生存法则
经典案例：中“艰”的主管
小组讨论三分钟
角色的转变
心态的转变
职责的转变
组织三阶层的互动
第  二  篇  魅力沟通
管理大师论沟通
魅力沟通之用心技巧
魅力沟通
沟通之“说”的技巧
沟通之“听”的艺术
沟通之“ 问话“巧
沟通之“观察”技巧
“无声”沟通
经典案例：中“煎”的主管
第  三 篇  合理授权
雇佣大脑
 授权不足的改善
授权的时机
授权的步骤
授权的层次
跟李云龙学授权
从中学到哪些对下属“授权”的思考与启发?
第  四  篇  人性激励
行为改善“冰山模型”
行为改变模型
马斯洛需求层次理论(Maslow)
掌握员工之需求
激励原则
赞美是最美的笑脸
巧责备
激励九阳真经
激励方面的启发
最好团队的启示
胸怀是委屈大的
第  五  篇  资源整合
请对管理下个定义
学以致用行动计划表
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组织行为学的研究对象与研究方法(DOC 33页)

企业金牌班组长管理与核心能力提升课件(PPT 106页)

医院中层管理干部角色定位与执行力提升课件(PPT 62页)

优秀班组长人员组织协调概述(PPT 59页)

班组长基本素质培训教材(PPT 40页)

怎样才能管理好下属(PPT 37页)