员工辅导培训课件(PPT 83页)

课程方式：
大白特点
什么是管理？
用好人分好工授好权分好钱
不干上司催促才会干跟着上司干自己干自动干
管理者的工作就是通过他人产生绩效结果
案例：
承担责任
如何让他人产生绩效？
建立辅导思维
时刻做好反省
重要的管理思维原则
案例：快餐店的烦恼
既要关注产出，又要培育产能
下属的行为就是你的或你默许的行为
管理工作循坏
设定目标
目标设定：目标有哪些要素？
找出下列目标缺少的元素，填写在下表内：
组织实施
组织实施：制定计划
组织实施：下达指令
组织实施：有效授权
组织实施：授权的关键步骤
案例分析
分析下属的胜任度
胜任力不足怎么办？
培训指导流程
组织实施：承诺与激励
赫兹伯格：双因素理论
什么时候给予肯定
表扬的方式
感谢信
什么是监控？
建立监控系统的关键要素
通过TRICK管理日常绩效
评估绩效
评估绩效：评估前的准备
找出九州通业务人员行为指标
绩效诊断模型
讨论：如何处理？
评估绩效：绩效面谈
绩效面谈步骤
面谈成功的标志
培养人才
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卓越班组长培训课程教材(PPT 122页)

业务分析在企业的应用价值培训课件(PPT 40页)

中层管理提升系统培养项目教材(PDF 36页)