如何提高基层管理者的执行力(PPT 60页)
所属分类:执行力
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点击下载一、什么是执行力?如何理解执行力
二、执行力的特征及构成要素
三、影响执行力的因素
四、执行原理
五、管理者必备的八项素质
内容提纲
引言
思考:
一、什么是执行力?如何理解执行力
1、什么是执行力
案例2:《把信送给加西亚》启示:
从传统文化看:
2、领导力、执行力与绩效
领导力(leadership skills )
著名的管理专家和作家柯林斯 《从优秀到卓越》
CEO的个人领导力对于绩效具有决定性意义
CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义
领导力与企业规模和发展阶段
3、执行的重要性从内部看——实现战略的关键
3、执行的重要性从外部看——战胜对手的关键
执行的意义
二、执行力的四个要决和四个要素
有执行力的个人和有执行力的企业的特征
执行力的构成要素
执行主体:角色要素
角色要素
角色定位概括
执行动力:心态要素
工具要素
从流程看:
流程要素
打造强力执行流程
三、影响执行的因素
1、决策因素——目标确定的错误
2、心理因素——缺乏执行的勇气
3、教育因素:——缺乏系统的执行训练
4、组织机制因素:——缺乏合理的执行评估系统
5、过程因素:——执行信息不对称的渠道缺陷
四、科学的执行原理
1、短板原理
2、第一原理:处于第一位置的微妙
3、点线原理:连点成线的倍增效应
4、刺猬原理
5、渔夫和蛇的博弈
五、管理者必备的八项素质
1、危机意识
2、正向思维
3、责任感
4、团队精神
5、行为得有计划性
6、突出重点
7、良好的人际关系
8、结果至上
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