企业执行力管理培训(PPT 56页)

第一章执行力知识概述
执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
1.2.如何去理解执行力
1.2.1 从组织的角度来理解
1.2.2 从个人的角度来理解
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
1.3.2 执行力对个人的重要性
第二章执行力缺失原因
2.1.1 没有形成强有力的执行文化
2.1.2 领导者缺乏表率
2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善
2.1.4 没有找到有执行力的员工
2.1.5 缺乏监督和考核
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
2.2.1 没有上进心，自我要求标准低
2.2.2 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
2.2.3 拖延磨唧，缺乏行动
2.2.4 优柔寡断、不敢决策
第三章怎样提升执行力
3.1.1 创建强执行力文化
3.1.2 领导者做好表率
3.1.3 完善制度、简化流程
【案例】 GE高效的执行系统
【案例】联想的流程再造决心
【案例】流程和制度的完 善是执行力基础
3.1.4 选择有执行力的员工
3.1.5 监督检查、跟进追踪
3.1.6 奖惩分明，回报员工
韦尔奇用人的三大理念
3.2.1 树立目标，并加强危机意识
3.2.2 磨练意志，培养毅力
3.2.3 绝不拖延，立即行动
3.2.4 不要迟疑，当机立断
执行力理念/原则
【联邦快递——把客户所 托变成使命】
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