营销队伍执行力的培养与管理(ppt 83页)

资料简介：

营销队伍执行力的培养与管理目录：
一、管理者的现实
二、学会做有效的管理者
三、执行要点说明
四、表报管理
五、目标的制定

 

营销队伍执行力的培养与管理内容摘要：
　　企业组织必需在竞争中生存、进化，形成关注竞争、参与竞争、赢得竞争的习性。
        只有在激烈的竞争中，组织的成员才会被激励；组织的力量才会被需要；所有的资源才会被整合。
         只有在赢得竞争的过程中，组织才会具备内生经验与智慧的能力。
　　职业化要求高，职业化氛围淡----企业感到人材匮乏，人材感到无法施展
　　市场变化加快，企业响应速度减慢----专业人员缺乏实战感觉，实战人员缺乏专业知识
　　组织分工越来越细，整体效率越来越低----外部压力越大，内部摩擦越多
管理者：
        指那些必须在工作中运用自己的职位和知识，作出影响整体行为和成果的决策的知识工作者，经理人员和专业人员。        
　　过去，各级主管才是管理者。
        今天，知识化的大组织已经成为了社会的重心。现代社会是一个由许多组织化的机构形成的社会，在其中的每一个组织化的机构里，重心已由过去的体力工作转向了知识工作。

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