战略性薪酬管理教材(PPT 43页)

第二章   战略性薪酬管理
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4)
第一节战略性薪酬管理与企业战略
战略性薪酬管理的内涵
战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬管理与企业竞争力
战略性薪酬体系设计的四个步骤
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
企业战略的分类
薪酬战略与公司战略的匹配
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
补充——薪酬战略与人才战略的匹配
不同人才类型的薪酬战略（Scott,2002）
总结----影响薪酬战略的因素
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬的构成
传统薪酬存在的一些问题
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成：基本薪酬
全面薪酬的构成：可变薪酬
全面薪酬的构成：福利
全面薪酬战略的特征
案例——IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）
面向21世纪的全面报酬战略
韬睿（Towers Perrin）公司的全面报酬体系
合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
全面报酬的定义
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）
复习与思考题
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