华帝股份公司战略管理模式分析(ppt 239页)
所属分类:战略管理
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一、对项目任务的认识与判断
二、项目研究的思路
三、华帝集团现有行业组合的分析
四、华帝集团现有管理模式的分析
五、组合类型与管理模式匹配的分析
六、行业组合调整的方案
七、华帝公司级战略的实施
八、主要SBU的竞争战略
九、有效推进战略调整的保证措施
华帝股份公司战略管理模式分析内容简介:
在华帝的电类产品中,只有抽油烟机的业绩还可以,在行业内处于较高的地位,但电热水器、消毒柜等的发展就非常不理想了,太阳能产品也未能发展起来。
而组合产品的竞争力,则要依靠规模、范围经济和降低交易成本来实现;从华帝目前的情况来看,既没有形成出组合产品的竞争力,同时又限制了单一产品的发展。降低了产生价值的能力。
从华帝的现状来看,华帝必须先制定集团战略,理顺各业务之间的关系、管理结构、管理特点,让各业务充分地发挥其竞争力,才能形成华帝的竞争力。
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