职业经理的十项管理技能训练教材(PPT 77页)

教练技术的起源
教练时代已经来临
杰克.韦尔奇与教练
什么是教练
教练定位
教练技术定义
教练的角色
案例
教练的着眼点
教练的着眼点-关于被教练者
关于体验
德鲁克公式（教练的核心价值）
教练制胜的信念
做教练式的经理
  1.言传身教
2.教练的目的在于帮助下属学习
3.协助下属解决特定的问题
  4.直接运用在工作上
     5.了解下属的需求
     6.不要一视同仁
做教练式经理还需要注意两个问题
改变模式
意愿与技能：四象限法
提示
【本讲总结】
教练与培训（Training)
教练与培训的区分
教练与顾问
教练与指导
员工缺什么？）
企业教练与传统管理者
教练的标准
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国学中的管理与人生智慧概述(PPT 30页)

管理心理学培训教材(PPT 68页)

成功经理人专项培训(doc 47页)

行政管理学研究培训(DOC 80页)

学习计划的制定和执行培训教材(DOC 29页)