成功经理人专项培训(doc 47页)
所属分类:职业经理人
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讲师介绍2
课程3
第一章传统经理人的迷思4
第二章领导智商(Leadership IQ) 18
第一节更好、更快、更省18
第二节如何成为引爆专家24
第三节群体中的个别差异26
第三章领导情商(Executive EQ)30
第一节绪论:领导能力的剧变 30
第二节职场内的情绪——当时和现在32
第三节管理智商如何运作36
第四节管理智商的十项特质 38
第四章企业文化42
第一节组织文化的构造及形成 42
第二节组织文化的传播及学习 47
成功经理人专项培训内容提要:
新传统之三:员工参与
除了内部导向、以职务为重心之外,大多数停顿型组织,也以管理阶层为核心。换句话说,管理者将自己视为组织内部的主角,而且认为几乎每样事情都要由他们控制。结果是:管理者可以拒绝把资讯、技能、经验,以及职权传授给员工,而这些都是以自我改善为目标的员工,所必备的工具。
相对来看,成功求变的组织认清世界变动的速度太快,以致管理者显得:
1.知识不够
2.动作不够快
3.改变不够多
4.判断不够准
5.时间不够多
6.能正确掌控的事务不足
7.无法使企业免于陷入困境
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