国有企业人力资源危机管理的现状与对策论文(DOC 55页)

1. 导论.....1
1.1 研究背景.....1
1.2 人力资源危机管理理论基础.....2
1.3 人力资源危机管理的研究目的与意义.....2
1.3.1 研究目的.....2
1.3.2 研究意义.....3
1.4 人力资源危机管理的研究内容与研究方法.....3
1.4.1 研究内容.....3
1.4.2 研究方法.....3
1.5 人力资源危机管理的研究现状.....4
1.5.1 国外研究现状.....4
1.5.2 国内研究现状.....5
2. 企业危机管理相关概述.....7
2.1 企业危机理论.....7
2.1.1 国际上对危机的定义.....7
2.1.2 国内学者对危机的定义.....8
2.2 企业危机的定义和特点.....8
2.3 企业危机管理理论.....10
2.3.1 企业危机管理概念.....10
2.3.2 企业危机管理的内容.....11
2.4 企业人力资源管理理论.....11
2.4.1 人力资源管理的定义.....11
2.4.2 人力资源管理的职能.....12
2.4.3 人力资源的危机管理.....13
3. 国有企业人力资源危机管理的现状.....15
3.1 国有企业人力资源管理的取得的成就.....15
3.1.1创造就业机会，推动工业化发展.....15
3.1.2 接受新观念，取得成绩积累经验.....15
3.1.3 深化人力资源开发管理及其改革，提高综合力.....16
3.1.4 顺应国际大趋势，积极推进企业人力资源开发与管理.....16
3.1.5 主动适应制度转变，努力提高人员整体素质.....16
3.2 国有企业人力资源管理存在的问题.....17
3.2.1 人力资源管理方法落后，组织缺陷严重.....17
3.2.2 国有企业对人力资源危机管理与开发的重要性认识不足.....17
3.2.3 国有企业人力资源管理队伍数量与质量结构不对称.....18
3.2.4 国有企业现行的人力资源管理和配置不合理.....18
3.2.5 企业领导者的能力匮乏，人员地域流动性差.....18
3.2.6 人力资源市场配置的职能长期被弱化和忽视.....19
3.2.7 国有企业人力资源激励机制低效.....19
3.2.8 国有企业对人才培养和使用存在较大矛盾.....19
3.3 国有企业人力资源危机管理存在问题的原因.....20
3.3.1 企业人力资源管理观念落后.....20
3.3.2 缺乏合理的淘汰机制，用人制度有欠缺.....20
3.3.3 缺乏有效的员工培训.....21
3.3.4 激励手段无效.....21
3.3.5 绩效考核不科学.....22
4. 国际企业人力资源危机管理的借鉴.....23
4.1 国际企业人力资源危机管理采取的措施.....23
4.1.1 全面实施人力资本战略管理以适应战略发展需要.....23
4.1.2 通过立法确立人力资源投资领域的地位和作用.....23
4.1.3 积极推行政府绩效法以提高人力资本效率.....24
4.1.4 推动人力资源市场的市场化和现代化建设.....24
4.1.5 大力发展领导力开发项目以加强领导队伍建设.....24
4.2 国际企业人力资源危机管理对我国的启示.....25
4.2.1 以劳动力规划为基础，优化人力资源配置.....25
4.2.2 以职能转变为契机，加快工作机制改革.....25
4.2.3 以多样性管理为重点，发展管理者能力.....25
4.2.4 以价值实现为导向提升公共服务层次.....26
5. 国有企业人力资源危机管理的对策.....27
5.1完善国有企业人力资源危机管理的预警系统.....27
5.2建立人力资源危机管理的预报体系.....28
5.3 改变国企落后的人力资源管理观念，促进管控体制变革.....30
5.4 完善用人制度，建立合理的淘汰考核机制.....31
5.5 丰富员工培训，创建学习型组织.....32
5.6 革新激励手段,，创建动态薪资体制.....34
5.7 创建尊重人性的特色企业文化体系.....34
结语.....37
参考文献.....41
致  谢.....43
作者简介.....45
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