战略选择培训课件(PPT 42页)

二、发展战略的主要途径
（一）发展战略可选择的途径
（二）并购战略
（三）内部发展战略
（四）企业战略联盟
第三章   战略选择
（一）发展战略可选择的途径
（二）并购战略（掌握）
2.并购的动机
——用系统理论剖析协同效果
3.并购失败的原因
（1）决策不当的并购。
（3）支付过高的并购费用——价值评估
【例题5·多选题】
（4）跨国并购面临政治风险。
【例题6·单选题】
（三）内部发展战略（ Endogenous Growth ）
动因（9条）
缺点
内部发展战略的应用条件
（四）企业战略联盟（strategic alliance）
1.企业战略联盟的基本特征
2.企业战略联盟形成的动因
3.企业战略联盟的主要类型
股权式联盟与契约式联盟的主要区别
根据战略联盟在不同阶段的合作内容分类
4.战略联盟的管控
小总结
 作业与课后阅读
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项目新品风险供应商识别与管理教材(PDF 43页）

合同风险防范培训教材(PPT 46页)

劳动合同管理技巧与风险防范培训课件(PPT 65页)

有效风险分散概述(PPT 33页)