战略选择概述(PPT 90页)

第一节 总体战略
第二节 业务单位战略
第三节 职能战略
第四节  国际化经营战略
一、稳定战略
特征
优缺点
二、发展战略
原因
（一）一体化战略
纵向一体化
横向一体化
（二）密集型战略（产品—市场战略）
1、市场渗透战略
2、市场开发战略
3、产品开发战略
4、多元化战略
（三）多元化战略
1、相关多元化
2、非相关多元化
三、收缩战略
收缩战略的三种类型
1.转向战略
2.放弃战略
3.清算战略
四、发展战略的主要途径
（一）外部发展（并购）
 并购、合并、兼并、收购的区别
（二）内部发展（新建）
（三）战略联盟
迈克尔·波特的三种竞争战略
一、成本领先战略
成本领先战略的实施条件
成本领先战略的益处和风险
成本领先战略的实施途径（补充）
案例：格兰仕的成本领先战略
二、差异化战略
差异化战略实施条件
差异化战略的益处和风险
差异化战略实施途径（补充）
差异化战略的实施误区（补充）
成本领先与差异化的比较（补充）
三、集中化战略
集中化战略的益处和风险
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通风班组长现场作业风险预控和隐患防治(ppt 25页)