生产一线主管的三项修炼教材(PPT 68页)

生产一线主管的三项修炼
课程构架
共同语言
职业化素养
为什么需要一线主管？
一线主管的成长路径
一线主管的管理职责
人性化管理理论——XY理论
东方管理智慧
管理智慧的应用
一线主管的角色
一线主管的素质要求（配对题）
案例：没有责任感的年轻人
责任的含义
一线主管的职业心态
精益化现场
现场管理之
现场管理之屋的内涵
一线主管的现场管理系统
PDCA循环
标准化的应用
问题的分析与解决
问题意识
解决问题的素质要求
5W1H
五个为什么
什么事改善
什么是浪费
1、库存
2、动作的浪费
3、搬运的浪费
4、等待的浪费
5、过量生产的浪费
6、过程不当
7、检验/校正/返工的浪费
浪费的具体表现形式
案例：一个流
案例：线平衡分析
案例：基于线平衡的效率提升
ECRS原则
POKAYOKE防错
精益化途径
领导式管理
什么是领导？
提升影响力的途径
三种基本风格技巧
三种领导风格的应用技巧
下属成熟过程
下属的成熟度
领导风格策略选择
激励的内涵
马斯洛需要层次
公平理论
激励的具体方法
周哈里窗户-敞开你的心扉
克服沟通障碍的方法
表达技巧
倾听技巧
反馈技巧
人际沟通的要点
管理沟通的态度
冲突及冲突的作用
冲突管理的人际风格
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如何当好一名主管之角色定位(PPT 41页)

中层管理者的认知与定位培训课件(PPT 82页)

非人力资源主管的人力资源管理(PPT 55页)

企业设备全面精细化管理课件(PPT 114页)

现场改善培训教材(PPT 71页)

管理的根本问题部门经理培训(DOC 28页)