中层管理者的认知与定位培训课件(PPT 82页)
所属分类:中层管理
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点击下载第一部分 管理概念与基础
第二部分 中层管理者的自我认知与定位
第三部分 团队建设
第四部分 执行力——抓落实
课件目录
管理概念与基础的主要内容
1、工厂最重要的是什么?
控制成本
2、我们的工资由什么决定?
什么叫问题?
3、管理基本概念
概念解释:5W2H1E:
管理概念解释:
管理概念解释:马斯洛需求理论
关于管理
管理不能脱离实际
4、经营与管理的关系
5、工作目标与工作计划
1)工作时你是否有目标与计划?
2)工作如何确定并抓住重点?
3)目标管理中时间节点的重要性
4)目标管理工具(以成本管控为例)
成本管控要入小事做起
成本管控的目标分项
6、忧患意识!
忧患意识之企业现状
忧患意识之工作态度
忧患意识之压力变动力:
忧患意为之工作能力
案例:我厂福田组合储气筒外购配件的风险控制
忧患意识之竞争意识
中层管理者自我认知的主要内容
一、关于管理者1、管理人员的十大铁律:
2、优秀管理人员具备的九大工作意识
3、日常管理容易陷入的八大误区
二、中层管理者应具备怎样的素质与能力?
1、中层管理者指哪些人?
2、中层管理者的作用
中层管理者的作用:
3、中层管理者满足工作需要的素质能力
4、中层管理者学习的重要性
1)常怀进取之心
学习的五种境界:
2)能力来自于实践
三、中层管理者如何对待上级?
对上级表现1:积极主动
表现2:勇于负责
四、中层管理者如何对待同事?
五、中层管理者如何对待下级员工?
1、在下属面前,扮演五种角色:
2、对下培养他人的能力
3、说话算数:
4、尊重了解关心下属,创造和谐关系
5、以身作则(以德、才树威)
6、激励员工(马斯洛需求理论应用)
1、互动
2、团队构成的要素
3、团队与群体的区别
4、团队精神:
5、团队建设之定位
6、团队中自我定位
1、何谓执行力?
2、执行与责任:责任、责任感、责任心
3、执行与结果:做完与做好
4、执行力不佳的原因
5、如何提高执行力:员工不是因你的期望而工作,是因为你的检查而工作
执行落地三法则
6、执行力强调快速反应!
7、解决问题:注重细节,细节体现责任
从细处入手的行为方式
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