班组长日常管理教材(PPT 89页)

1、班组长所处的位置：现场的中心
2、现场的问题及需要进行的指导
3、班组长管理角色认知
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备   
（2）5S状况如何？
（3）点检设备、治工具、计测仪器
（4）材料（零部件）确认
（5）变更事项确认
5、生产过程管理
（2）对人、机、料、法、环持续确认
（3）生产进度管理
（4）品质异常处理
QC七大手法
（1）检查表
（2）层别法
（3）柏拉图（帕雷托图）
（4）直方图
（5）因果图(鱼骨图）
（7）其他图表
PDPC法
◎保留品处置 
（5）生产异常处理
（6）型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
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如何成为优秀班组长(PPT 259页)

如何当好班组长(PPT 70页)

班组长管理职责与能力培训课件(PPT 96页)

卓越6S管理与杰出班组长(PPT 129页)

班组安全管理方法概述(PPT 58页)

班组安全管理和安全技术课件(PPT 40页)